今年,是奥的斯机电电梯有限公司诞生20周年。奥的斯机电是奥的斯家族重要品牌,于2016年1月引入中国,由奥的斯机电电梯有限公司负责运营。奥的斯机电电梯有限公司是奥的斯电梯在华子公司,其前身于1997年诞生在美丽的杭州。
今年,是奥的斯机电电梯有限公司诞生20周年。奥的斯机电是奥的斯家族重要品牌,于2016年1月引入中国,由奥的斯机电电梯有限公司负责运营。奥的斯机电电梯有限公司是奥的斯电梯在华子公司,其前身于1997年诞生在美丽的杭州。
目前,奥的斯电梯在中国共有奥的斯、奥的斯机电和快速/星玛三大品牌。她们分别以不同的品牌特性,满足中国用户日益增长的多元化需求。其中,奥的斯机电致力于为中高端住宅、商业建筑和公建项目提供优质的解决方案。尤为值得一提的是,奥的斯机电已经成功与中国房地产前10名中的6席达成了战略合作协议。
对于奥的斯机电的发展,奥的斯中国区总裁郑培明表示,“我很自豪地看到,奥的斯机电在过去二十年里迅速发展,已经成为中国电梯领域的引领者。通过持续创新、高品质的产品和可靠的服务,我们愿一如既往地履行为中国城市化建设服务的承诺,继续深化与中国客户的合作,持续引领中国电梯市场的发展。”
“奥的斯机电作为奥的斯家族在华的三大品牌之一,我很荣幸她能够为中国的城市化和现代化进程提供助力。”郑培明在现场继续说到:“事实上,奥的斯与中国有着非常久远且深厚的历史渊源。早在一个多世纪以前,我们便已将在中国的第一台电梯安装在上海。在过去的一百多年中,奥的斯始终坚持助力中国发展的承诺,并以此为目标,全力驱动在公建领域和高速梯地标建筑屡创新高,致力于成为中国用户可信赖的首选品牌。”
在奥的斯机电二周年庆典之际,奥的斯机电总裁朱康正,还正式接受权威媒体的采访,对企业的发展提出了独到的观点。
中国房地产报:中国的房地产市场,从去年的火爆到今年的调整,对奥的斯机电是否有影响?有如何的应对方案?
朱康正:面对错综复杂的市场环境,我们需要持续提升自身抗风险能力,也需要加大市场布局力度。在自身抗风险能力上,对于奥的斯机电而言,今年以来,持续提升内部的高效管理,以及对上下游供应商的管理,用更加科学的生产、运营和管理,持续降低企业的运营成本,改善企业的运营压力。同时,深化奥的斯全球管理体系,使奥的斯机电能够充分借助奥的斯160多年的先进经验。
其次,我们要加大对轨道交通、公共设施等细分市场的关注。根据公开数据显示,在2015年,中国的轨道交通总投资已经超过了3千亿,其中有关轨道交通电梯的市场容量也超过百亿元。而且,中国的轨道交通投资计划已经布局到了2020年。在这样庞大的细分领域,将是未来很长一段时间内电梯领域关注的重心。
第三,继续加大与优质地产客户的合作。房地产行业是刚需,中国目前城镇化率达到56.1%,远低于发达国家80%的水平。因此中长期内,中国的基础设施建设、社会保障建设、商业综合建设都还将是建设主力,中国的房地产市场仍有较大上升空间。然而在商业综合体和住宅领域,地产开发企业正在加速洗牌。尤其是市场竞争的日趋白热化,更进一步加剧了地产开发商的两极分化。我们需要持续扩大与优质地产客户的深度合作,与他们共同携手,推进中国城市化进程的发展。
朱康正:过去的30年中,中国经济创造了平均10%以上的增速,在房地产、轨道交通建设、机场改建扩建等的强劲带动下,中国电梯产业快速发展。在经济高速增长时代过去之后,中国的城镇化步伐加快,未来对城市住宅还是有需求空间。据统计,中国每年新梯的市场容量是50万台~55万台,住宅领域占60%~70%。
产能过剩现象开始凸显。目前国内电梯行业有生产许可证的企业超过600家,行业中的7大品牌占据了80%以上的市场份额。随着市场容量的减少,电梯行业产能过剩现象显现。
原材料成本的上涨加速行业整合。去年四季度和今年一季度,电梯行业的原材料成本上涨厉害,比如很多电缆线%,钢材、钢坯的涨幅更是惊人,70%,并且还没有看出价格下降的趋势。按照单纯原材料成本上涨计算,以奥的斯机电一台20层电梯的成本为例,材料成本增加了25%。
中国房地产报:随着未来中国新建建筑逐步达到峰值,预测对新梯的需求量会逐步下降,而既有建筑改造和旧梯更新等市场前景广阔。如何布局电梯的维保后市场?
朱康正:在国外很多大城市,随着新梯饱和,电梯行业变成纯粹的服务行业了。未来,电梯将要从以制造业为主转变成制造服务业。
目前中国电梯产能过剩现状明显,主要是发生在制造环节。电梯属于特种设备,除了制造,中期的安装环节,后期的运行维护环节很关键。目前国内很多电梯企业只是生产,安装和后期运行维护都没有跟进。大的电梯品牌市场份额做得好,主要是安装和售后服务做得好。
奥的斯机电品牌的引入很大意义是赋予在售后服务方面的投入。首先,培育稳定专业的维保队伍。电梯维保市场属于后服务时代的蓝海,但也存在着安装维保领域人力缺乏、维护市场混乱的局面。由于费用严重违背价格规律的恶性竞争,导致已有的专业人员和新员工大量缺失,还犹豫安装工期短、工作条件艰苦等原因,专业人员缺额逐渐增大,已经成为制约电梯行业发展的重要瓶颈。
其次,加强维保制度性建设。奥的斯机电拥有对接国际一流维保标准,多项维保条款都在国标之上。同时,奥的斯机电还注重维保细则制定与落实,经常开展定期不定期的培训活动与抽检行动,强化员工安全责任意识。
最后,不盲目追求维保市场保有量。维保市场时有偏离价格规律的乱象,奥的斯机电要求各分公司要以“安全至上,精品服务”为准则,不盲目追求市场占有率,保质保量完成既定目标。
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